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　　為深入貫徹落實省委、省政府關于深化國有企業(yè)改革、全面加強風險防控的決策部署，進一步提升集團合規(guī)經營與抗風險能力，2026年1月22日，集團組織召開了2026年度風控合規(guī)工作研討會議。集團風控合規(guī)工作分管領導出席會議并講話。會議由集團合規(guī)風控部負責人主持。集團合規(guī)風控部相關人員、各子公司風控合規(guī)工作分管領導及部門負責人等共計50余人參加會議。

　　會議聽取了各子公司2025年度內控工作總結，并重點圍繞集團“風控合規(guī)體系建設”進行了深入研討。會議系統(tǒng)闡述了在當前監(jiān)管趨嚴、風險疊加的背景下，推進風險、內控、合規(guī)“三合一”體系建設的必要性與緊迫性，明確了“強內控、防風險、促合規(guī)、提效益”的管控目標。該體系計劃采取“頂層設計、試點先行、全面推廣”的實施路徑，力爭用兩年左右時間，實現風控合規(guī)管理從分散到集中、從事后應對到事前防控的根本性轉變，為集團高質量發(fā)展提供體系化保障。會議同時對2025年及2026年度內控監(jiān)督評價相關工作進行了部署與安排。

　　會議充分肯定了過去一年集團風控合規(guī)工作取得的成效，并對下一步體系建設提出明確要求：

　　一是提高認識，強化責任銜接。要深刻認識風控合規(guī)體系建設的重要性，密切關注《中央企業(yè)違規(guī)經營投資責任追究實施辦法》等最新政策要求。在體系建設中，將該辦法明確的追責情形與問責機制深度融入風控合規(guī)手冊與流程，實現責任可追溯、違規(guī)必問責，切實強化制度的剛性約束。

　　二是系統(tǒng)推進，實現“三化”轉型。要著力推動風控合規(guī)工作向體系化、數字化、常態(tài)化升級。深化風險管理、內部控制與合規(guī)管理三者的有機融合；加快數字化平臺建設，推動“技防”逐步替代“人防”，提升風險監(jiān)測預警能力；建立長效機制，重點防范新興領域風險。

　　三是壓實責任，強化考核約束。要嚴格落實業(yè)務部門、風控合規(guī)部門、監(jiān)督部門協同運作的“三道防線”職責。將風控合規(guī)管理成效納入子公司年度績效考核，建立剛性約束機制，對發(fā)生重大風控合規(guī)問題的實行“一票否決”，強化其在公司管理中的關鍵地位，推動責任層層落實。

　　四是培育文化，建強人才隊伍。要積極培育“風險管理創(chuàng)造價值、合規(guī)經營守護價值”的文化氛圍，推動合規(guī)意識內化于心、外化于行。加強人才隊伍建設，建立覆蓋決策層、管理層與執(zhí)行層的分層分類培訓體系，提升全員風控合規(guī)能力與素養(yǎng)，為體系有效運行提供堅實支撐。

　　本次會議進一步統(tǒng)一了思想、明確了路徑，為集團下一步風控合規(guī)體系建設的順利開展奠定了扎實基礎。